很多项目在砌筑作业分包管理中，表面上流程都走了，但却陷入了各种误区，导致最终出现质量、安全、成本上的问题。这些误区往往是隐形的，但危害巨大。

以下是砌筑作业分包中常见的八大误区，请您务必警惕：

误区一：以包代管，放任自流

这是最致命、最常见的误区。

• 表现： 认为“包出去了，就全是分包队的事了”。总包单位缺乏有效的过程监督和技术指导，只关心最后的结果和进度。

• 危害： 砌筑的过程控制（如砂浆饱满度、拉结筋放置、每天砌筑高度）无人监管，等发现问题时已是成片的墙体，整改成本极高，甚至需要推倒重来，严重延误工期。

• 正确做法： 总包负总责。必须进行技术交底、过程巡检、工序验收和质量抽查，实施全过程管理。

误区二：最低价中标，忽视综合能力

• 表现： 选择分包单位时，唯一或最重要的标准就是“谁报价低就用谁”。

• 危害： 低价必然意味着分包方会在材料、工人工价、工艺上想办法降低成本。后果就是使用劣质材料（如砂浆标号不足）、雇佣技能差的工人、偷工减料（如少放或不放拉结筋），最终牺牲的是工程质量。

• 正确做法： 采用合理低价中标或综合评估法。将分包商的资质、业绩、技术方案、管理人员配置、过往口碑等与报价共同作为评标因素。

误区三：合同条款模糊，责权不清

• 表现： 合同过于简单，只有单价和总价，对工作范围、质量验收标准、安全责任、违约责任等约定不清，全靠“口头承诺”和“默契”。

• 危害： 一旦发生纠纷，如对砌筑范围（是否包含植筋、导墙等）、质量是否达标等问题产生分歧，合同无法作为解决依据，导致无休止的扯皮。

• 正确做法： 签订详尽、可操作的合同。将技术规范、施工图纸、技术交底文件等作为合同附件，做到“事事有约定，件件可追溯”。

误区四：技术交流于形式，工人凭经验干

• 表现： 技术交底只是走个过场，签个字就算了事，或者只对带班工头交底，没有确保每一位操作工人都理解和掌握要求。

• 危害： 工人完全凭个人经验施工，不同班组、不同工人做法不一，导致墙体质量参差不齐，无法统一标准。常见问题如灰缝厚度不均、通缝、马牙槎留置错误等。

• 正确做法： 做实实在在、通俗易懂的技术交底。利用BIM排版图、现场示范、样板引路等方式，确保交底内容直达每个工人，并随时检查执行情况。

误区五：忽视材料管理，只用不管

• 表现： 对分包单位进场的砖、砌块、砂浆等材料不进行验收和抽查，默认其提供的合格证就是质量的保证。

• 危害： 分包方为降低成本，可能使用不合格或不符合设计要求的材料，如烧结砖尺寸偏差大、加气块龄期不足（易收缩开裂）、水泥过期等，这些都是墙体质量隐患的根源。

• 正确做法： 总包方必须对进场材料进行验收和见证取样复试，合格后方允许使用。牢牢握住材料的控制权。

误区六：进度压倒一切，忽视客观规律

• 表现： 为了赶工期，无视技术规程，盲目要求工人加快砌筑速度，比如忽视“每天砌筑高度不宜超过1.5m”的规定。

• 危害： 砌体砂浆未充分凝固，承受不了上层荷载，易引起墙体沉降、变形甚至开裂。同时，过快施工必然以牺牲质量为代价。

• 正确做法： 尊重技术和科学规律，制定合理的施工计划。工期再紧，也不能突破质量安全的底线。

误区七：安全责任“一包了之”

• 表现： 认为签订了安全协议，现场安全就完全是分包方的事。

• 危害： 一旦发生安全事故，根据法律法规，总包单位负主要责任。分包队伍的安全意识、防护措施往往较弱，总包不监督就等于坐在火药桶上。

• 正确做法： 总包单位必须进行统一的安全管理和定期巡查，检查脚手架、安全帽、临时用电等，发现隐患立即责令整改，并留有记录。

误区八：过程不确认，结算扯皮不断

• 表现： 施工过程中对已完成的工程量不及时进行测量和确认，等到结算时双方记忆模糊，对计算规则、扣减项目（如门窗洞口）争议巨大。

• 危害： 导致项目结算久拖不决，影响双方关系和新项目合作。

• 正确做法： 建立规范的工程量确认流程。每完成一个节点或一层，双方施工员共同测量，签字确认，作为阶段付款和最终结算的依据。