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砌筑作业分包是建筑工程中非常常见但也极易出现问题的环节。要做好这项工作，需要注意的方面非常多，可以从资质审查、合同管理、过程控制、成本与支付、安全文明施工等多个维度来系统性地考虑。
以下是砌筑作业分包需要注意的关键要点，希望能为您提供清晰的指引。
这是确保项目顺利进行的基石，如果前期工作没做好，后期会麻烦不断。
严格审查分包商资质：
资质证书： 确保分包单位具备合法的《营业执照》和《建筑业企业资质证书》（砌筑作业相关资质），并在有效期内。资质等级要与工程规模相匹配。
安全许可证： 必须持有有效的《安全生产许可证》。
过往业绩： 考察其类似项目的业绩，最好能去实地查看已完成项目的质量。
人员持证上岗： 核查其技术负责人、质量员、安全员、施工员等关键岗位人员的资格证书，特别是砌筑工的技能培训证书或职业资格证书。
周密详细的合同签订：
工作范围清晰： 合同必须明确界定砌筑工程的范围、内容、界面（如从哪到哪，是否包含构造柱、圈梁、过梁的钢筋和模板，与水电管线的配合等），避免后期扯皮。
质量标准明确： 详细注明执行的质量验收规范（如GB 50203-2011《砌体结构工程施工质量验收规范》）、允许的偏差范围、砂浆和砖块的强度等级要求等。最好附上大样图和技术交底文件。
单价与计价方式： 明确是按“综合单价”（含人工、辅材、机械、管理费、利润等）还是纯清工计价。明确计算规则（如按立方米还是平方米），对门窗洞口、扣除部分等要有约定。
付款方式： 约定好付款节点（如按完成工程量百分比或按层支付）、验收流程、预留质量保证金的比例和返还时间。
安全责任： 明确分包单位的安全责任和义务，以及发生安全事故时的处理程序和责任划分。
违约责任： 对工期延误、质量不合格、安全事故等的违约处罚条款要清晰、可操作。
合同签订后，过程管理是保证质量和工期的核心。
技术交底至关重要：
施工前，总包单位技术负责人必须组织对分包班组进行详细的技术、质量、安全交底。
交底内容应包括：砌筑排版图、拉结筋的设置（间距、长度、规格）、灰缝厚度和饱满度要求、预留孔洞和预埋件的位置、脚手眼的留设规范、每天砌筑高度限制（防止墙体变形）等。务必让每个带班工头和工人都清楚要求。
材料控制：
进场验收： 对进场的砖、砌块、砂、水泥、钢筋等原材料进行严格验收，检查其合格证、质保书和检测报告，并按要求进行复试，合格后方可使用。
砂浆控制： 严格按配合比拌制砂浆，最好是使用预拌砂浆。现场搅拌的，要设置磅秤，严禁“凭感觉”配比。砂浆应在规定时间内用完。
工序与质量控制：
“三检制”： 推行“自检、互检、交接检”制度。每道工序完成后，先由分包班组自检，然后由总包单位质量员复检，合格后方可进入下一道工序。
关键工序旁站： 对关键部位（如墙体转角、与柱的拉结、门窗洞口处理等）的砌筑，总包方应派员旁站监督。
实测实量： 定期对已完成的墙体进行实测实量，检查垂直度、平整度、灰缝等，及时发现并整改问题。
成品保护： 要求分包单位做好成品保护，如刚砌好的墙体避免碰撞、雨天防雨冲刷等。
进度协调：
将砌筑工程纳入总体施工进度计划，及时向分包单位提供作业面，并协调好与水电安装、钢筋模板等工种的交叉作业顺序，避免相互干扰和窝工。
安全责任： 虽然分包合同约定了安全责任，但总包单位负总责，必须进行统一管理和定期巡查。
安全教育： 督促分包单位对其工人进行三级安全教育和班前安全会，并保留记录。
现场检查： 重点检查脚手架、操作平台的稳定性；工人是否正确佩戴安全帽、安全带（高空作业）；临时用电是否规范；物料堆放是否整齐稳定，严禁超高；现场是否工完场清等。
消防管理： 砌筑作业现场严禁吸烟，消防通道必须畅通，消防器材配备齐全。
工程量确认： 建立规范的工程量确认流程。通常由分包单位申报，总包单位施工员、预算员共同测量、核对，双方签字确认作为付款依据。
严格按照合同支付： 避免超付。每次付款前，必须确认当期工程质量、安全、进度均符合要求。
扣款事项明确： 对于罚款、代购材料、水电费等扣款项目，要有清晰的计算依据和凭证，并及时与分包方沟通确认。
建立畅通的沟通渠道： 明确双方的对接口人（项目经理、带班班长），定期召开协调会，及时解决现场问题。
公平公正，按合同办事： 既要严格管理，也要尊重分包单位，处理问题以合同和技术规范为准绳，避免“以包代管”或无理压价。
资质风险： 用了不合规的队伍，合同无效，且所有责任由总包承担。
质量风险： 技术交底不清、过程控制不严，导致墙体开裂、平整度差等质量问题，返工成本极高。
安全风险： 放松管理，导致高空坠落、物体打击等安全事故。
经济风险： 合同条款不清，工程量、单价争议大，导致结算纠纷和经济损失。
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